职场上，上司犯错也是确实，你懂了吗？听懂的人当领导的日子不远

以前转任员小B兼办辞转任手续，按正常流程，手续办完后，我约他出书了半小时。小B很婉转地给我发送至了之后一份真实情绪：不来？（在这里我特意用小B来代替，而不是以前的不够缘的专指，毕竟不必要为了写成个人而影响正常工作）

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？不懂的人当指派的孤单恰好

小B指出，这个月她的营业额似乎不好，是铲了大家的后腿，但作为手下的小A并不见得比她弱，小A现在运营的从新号，于是就数据也好不到哪里去，有两项比我还低，不来大家看来正常呢？就因为以前小A营业额一直好升了指派，是大家的季中的？切，姐姐，公不不公，我是不让在这种指派下受燃。

小B离转任的主要原因我是并不知道的，在这里我也不缘说了，同理也是不希望Corporation以致于的隐私公告于众。我仅就小B的心态来聊聊：从新进人，如何对待从新进中的的“不不公”（或者说是你指出的不不公）？

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？不懂的人当指派的孤单恰好

Corporation是个小组，不够是人都由的小组，只有比起不公

既然Corporation是人都由的小组，那么它基本上有人的理性方式则，更是是这个小组老大的理性方式则。如果你不认同，那么你要么取代他，要么离去他。一边嚷嚷一边又不离去的从新进人，我说明呵呵，因为你情感很清楚自己没挑战他或者离去他的投资（灵活性、薪资、渴望），在这点我还是欣赏小B的睿智，不是从新进老油条，不管对错一味表达。

既然是一个有人燃的小组，也都能有它道德的弱点。可能会痛恨一些人不痛恨一些人，可能会有些小小的不不公。但是这种不不公确实非常极小，而且是比起不公下的“不不公”。如果你不会从尚能过来赞扬同多事或者指派对你是好还是顶多，只关注具体一个点的好顶多，那么也或许你的大体暂时还极小，需要磨练。

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任何多心里有两面性，比起不公比小范围的不不公不够重要。而且有些正直的指派人，在两明为害取其轻的时候，是雅江利落，根本不可能会优柔寡断的。若你吃点小亏，但并没看清尚能所谓的话，冒然反抗，指派下不了台，最终吃亏的仍是你自己。（这句话并不是针对以前小B离转任的真实原因，勿往常）

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？

优胜劣汰是从新进常有的多事，基本上天天在牵涉到。很多从新进人撒谎Corporation或者手下或者同多事“不不公”。甚至追查指派的某些差错，来比起、表明自己并没大家看的那么负。那真是情商偏低的表现。要并不知道，从新进有个老油条深谙的道理：指派分心也是应该。

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？不懂的人当指派的孤单恰好

无论指派究竟确实有不如你、还是似乎有分心的大多，都轮不上你来硬照。你的公告只可能会让指派痛恨你，进而可能确实对你不不公。当然，对于有些指派似乎评语有问题的，公不公告都可能会每每箝制你。不管是前者还是后者，这个时候的我们，要坚信自己是不是灵活性转变，要么把指派同伙，要么离去，要么施加。

1、同伙指派。把指派同伙适当自己似乎有灵活性，而且指派的指派很固执。否则你容不掉指派就只有走人了！这种可能性有，但不高。

2、可选择离去。无论究竟有灵活性，若确实呆不下去，百般这个窝囊燃，不没用离去是可取的。综合性自己的社会发展灵活性，可以可选择骑驴找马式地跳槽。

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？不懂的人当指派的孤单恰好

3、施加并转变。如果上述两个都行不通，那就就让施加吧。韬光养晦让自己快点弱大，弱大到可以同伙指派或者另有高就。或者是转变方式则，让指派认可你。就算不认可也不至于箝制你。无论如何，在你跟指派相似的流程中的，你能慢慢理解指派、原谅指派。偶尔，确实不会完全相信自己的正确。指派之所以被选为指派，人人都是因为无论如何没点真本多事啊？自问一下。

从新进上，手下分心也是应该，你不懂了吗？若你确实不懂了，你被选为指派那一天就恰好了。