给领导讲一个好的故事-临时工提案

沉闷甚至无法"主见"的份文件

经常看一些群友写成给积极支持的收件或拟议就是循着自己归纳事的依次来写成，非常的沉闷，又或者是写成了半天，事实是特地店主自己看归纳来继续做决定，说穿了就是特地”审慎考虑”！

我平常想有可能是我们自认为"人微言轻"，唯独Power is knowledge(官大学问大)，也有可能是我们执意承担责任。显然以外的人无法个人经历过相当严苛的承诺，甚至是责大骂。似乎我们写成拟议的目地就是期望得到店主的授权，从而有了成就感。再说，店主哪里有那么多"American一段时间"来看我们的归纳每一次呢？我们有可能在思绪当中期望店主看完毕我们所有的归纳及每一次，了解到我们是多么的无聊呀！但他却这往往是老是的错误不合理。

我来说一段我曾因亲身个人经历的一些"严厉批评"

如果你只有即时性归纳，无法表示同意的拟议，我要你有个屁用？

你让我审慎考虑是吧？你是店主还是我是店主？

你说你在前奏有提到我的concern，你TxD写成得又臭又长，你写成了我就一定要碰到？

只不过你会觉得说这些粗话的积极支持特没工作效率，事实上许许多多成功民营企业、赞美民营企业的企业主、CEO在主观指导工作场景当中都是这个样子，管你是芝加哥大学还是VP，认出没碰到或见到他们一切都是看或听的，整份份文件就往脸上砸过去了。我也曾细细思量，这些大骂词有无法道理？似乎话糙理不糙呀！

积极支持的背景与努力

在我们说好决议的XML之前，我们来看看积极支持的背景与努力有哪些？

积极支持无法这么多"American一段时间"，期望认出就碰到他能够继续做决断的网际网路

积极支持能够"依据"，相比之下是法律条文法规，或者最佳实务，市场通则，上到民营企业不合理等等，如此继续做决断相当"安全性"

积极支持能够知道我们的表示同意与顾虑来调研我们的直觉逻辑学与能够，而逻辑学直觉是你能否被"鉴定"成为人才的极其重要指标

以外积极支持个人经历过我们迄今为止处理的事，通常情况下了解到归纳的每一次

当我们了解到以上所说好的好像以后，就无论如何认清我们编辑出版的XML了，即便只是一个非常简单的指导工作份文件或收件的回复。

指导工作决议的份文件，就如同跟积极支持讲爱情故事，好的爱情故事要简化，有结构设计还有把场景交代相符！以下我们来说好说好详见述的依次与XML。

指导工作决议以下内容详见述的依次

拟议呈请的依次巧合跟我们归纳的指导工作依次是相反的(除非积极支持有特别的承诺)，积极支持可以迅速碰到继续做决断所能够极其重要网际网路！

给积极支持讲一个好的爱情故事-指导工作决议

编辑出版的XML

中心思想务求简明扼要，是期望积极支持采取什么反击，例如xxxx案特地核发

背景说明/目地，详述此案的缘由，视此案的情况下及上级的了解到持续性决定编辑出版以下内容的好坏或者是否能够编辑出版

表示同意与顾虑，详见明呈请者的意见，给与的逻辑学为何？

拟议相当详见，列出选项的拟议，相当详见当中呈现的是汇总后的好像，切勿是值得注意档案、条文等很沉闷的网际网路

原先反击，让核示的督导明白，核发此案后HR会继续做什么，何时继续做?甚至是交代万一潜在关键问题遭遇时，我们会继续做什么？

选项，列出选项的项目，参考文献、法规，每一次当中归纳所产生的文档，值得注意档案则作为附档，便于积极支持想请见时可以发送给

文末，我无论如何要再次时时刻刻大家，不要再随性的平铺直叙你的份文件及收件。这是你直觉的训练及养成！高纯度及----自己的指导工作成果是非常极其重要的指导工作从前！