我从企业高管身上，受到的5点启蒙

和毛病、所所需的资源； O-Options，你有哪些可以选择的方向或预设； W-Way Forward，你不会选哪个建议完成试错。如果这个建议不出，那在什么意味著换另一个建议。

如果用GROW仿真准备好材料，如此一来去用仿真并邀不联席会议，将大大提高全都的工作效率，减缓损耗。

5.要用好不联席会议记事对指导工作的试图

在社会所视野之中，的网络大公司似乎分为厂商生产和非厂商生产两大类聘用，对各有不同的聘用试图是各有不同的。

对厂商生产来说，他们所需确切整个厂商的工序和厂商争辩的论据，所以记事欺须完全一致，甚至于他们经常用一整面白板墙以确认厂商的工序、解法和结构，以便较慢真的后面该怎么要用。

所以他们极其重视记事，并邀不联席会议也不会一直拍照要用记录。

非厂商生产的人脑暴不会偏多，所以也没那么多精华的论据，似乎就是一两句话的调谐量。

二、指导工作之年前，两个高效的直觉仿真

1.阿尔伯特·爱因斯坦研修法

我读书的时候算术还不错，但不算骄傲了，有一次期之年前录试发挥分心，录砸了，没不及格。

代课很失望，就让我去教徒比我分数还低的同学。

在教徒的过程之中，我注意到自己明白但是说不完全一致为什么这题要这么解，但是慢慢地，我还是逼着自己教徒不会了那些比我分低的人，结果注意到这个方式为对自己提升效果极其好，能扫除自己的很多盲点，于是到了期末录试我就成了高年级第二。

因为那些你指出你自己真的的东西，在教徒的过程之年前更是夯实了。

以后我真的，这个方法叫要用“阿尔伯特·爱因斯坦研修法”：用驱动倒逼回传。

因为你要教徒别人，所以要不须自己学，然后教徒的过程之中，如果对方听不懂，那是你没学透或者没学底子，这时如此一来回即使如此看一些内容可就不会增加你对专业知识的明白和深达。

这是一个极其好用，难以明白而且有长期性直觉仿真。

2.罗伊布鲁克视窗

如此一来分享一个仿真：罗伊布鲁克视窗，也被称为“自我意识的注意到——调谐仿真”，根据“自己真的”、“别人真的”、“自己不真的”、“别人不真的”将人际沟通的调谐分为了四个七区域：

• 开放七区：自己真的、别人真的

• 隐秘去：自己真的、别人不真的

• 愚昧七区：自己不真的、别人真的

• 未确定七区：自己不真的、别人不真的

如此一来用罗伊布鲁克视窗去看阿尔伯特·爱因斯坦研修法，你不会注意到在教徒的过程之年前，只不过就是在减缓愚昧七区，较慢地真的自己明白的深达。

这两种能够，都能找来你在指导工作之年前高效一般来说。

三、红毛，是一种“能够”

最初了解记事侠，是在各种不联席会议上，而和记事侠朋友们出现的往往还有一位速记员。

速记员不是已经把记事侠的指导工作要用了么？

以后注意到基本上不是。

因为记事侠并不是像速记员那样，只是把不联席会议的内容可电子化一遍。

调谐是数据流的，人的层面是有限的。

记事侠在要用的是把调谐萃取到一个高度，并用较好的暗示方式为，让更是多人能更是高效地明白，从而较好地传播，这对调谐的试用工作效率是有很大试图的。

同时，还能试图很多人节省消化数据调谐所需的能量，在第一星期，常识地、以极其普世的方式为试图大家明晰地了解内容可。

除了速度，还有深达和湿度——内容可具有极强的总尾效应，是标准化的专业知识基本概念，一定不会转瞬即逝，可以像白酒一样越大陈越大香。

目年前很多日产汽车或创新大公司的培训是分基本概念的，但缺少整体的可视化著者。只有阿之中在这方面有一个有所突破——三板斧。

记事侠未来可以试图这些大公司萃取自己的著者，让更是多管理职员、更是多市场职员能够明白。

曾国荃一辈子写了2000多万字元的手记，他评价这是一种“红毛”的能够。

“红毛”，即“竹”和“本”。“竹”，之年前空，有一个多元文化的状态，不会在地底下内心扎根很总长的星期，但破土而出最后节节高，极其慢。“本”，是一种本真、坚持的好状态。

我还希望柯洲可以继续“红毛”下去。

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朋友们依靠标准化的能够

本期训练营星期：8月初17日~9月初6日

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*篇名为作者单一论点，不代表记事侠立场。

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