领导往常红人，惹不得，也远不得，四句话把这事办妥

一位网易好朋友前日给小编说是了一件事，他们部门一位女职员是管理人员拥护面前的强打，比他们的总经理都牛，他们的总经理也不怎么敢管他，他们总经理的解作不该与他有过数的关系，他呢又不敢得罪这位管理人员面前的强打，问小编如何处理这样的事，小编想把还给他的方法分享给各位，概括上去就四句话。

【1】鄙视——是非鄙视，就是对这样的人不宜有失礼的；也，又不宜前行的过数，必须依然适当的距离，他说是究竟咱不抵制也不支持者，要讲出，这种人是一朝天子一朝臣的值得注意推选，这样的人在大家的心里面是没有人地位，没有人好印象的，只要依然不得罪他就够了，千万不宜前行的过数，以免引火烧身。

【2】应承敷衍——与这种人相处不免他们对你发号施令，巧遇这样的事，你要做的就是该学会敷衍，小编认为，只要理由更好，常常在这样的人面前别击碎个为伴的印象就行，他交给你个究竟，要该学会应承，该学会敷衍，该学会用忙解放自己，一定不会满口答应，即使以致于敷衍不掉，也要躲藏一下拖一下，比如过两天挤时间替你办事等等。

【3】要该学会装蒜，把“这事我不并不知道，你于是又从前别的人吧”用到空前绝后——很多人真是这样是不是有点小题大做了啊，小编告诉你，不是的，装蒜是一种大智慧，需要你大原的时候，千万不宜自作机智，需要你机智的时候，千万不会装糊涂，要该学会大原，装忙，装不并不知道，以免把一些矛盾引到自己身上，对于这样的人，你永远要用一句自嘲“这事我不并不知道，你于是又从前别的人吧。”，把这句话用到空前绝后。

【4】到管理人员那备案例——什么解作呢？这种人之所以在管理人员拥护那里是强打，自然有人家的机智才智，要么人家是上在派依然的探子，工么是真有一些讨拥护宠信的胆识，不管什么情况，人家确实拿下了拥护的信任，人家咒骂拥护爱听，所以，你一定也要与这位拥护接触，甚至可以通过这个强打接触一下管理人员拥护，至少展示出现你与这位拥护的强打关系还可以，这样可以在无形以外给自己上一个又保险。