任正非：华为优秀员工的16项规范（一般人真达不到）

人类文明的发展史就是不停从必然王国南北向自由王国的发展史。如果从未平时的论述归纳，缔结这种思维的网易，那就能够消除随时消失的关键问题。

不论述你就能够驶去，不驶去你就能够上台阶。人是一步步驶去的，你只要一小步一小步地驶去，过几年当你回头归纳时，就更会推断出你驶去了一大步。

4、实有事求是地好好职业生涯新设计

强调职员要“亲爱的即刻，腊即刻”，你不亲爱的就别腊。同时“亲爱的即刻，腊即刻”也要实有事求是，要转化自己的擅长和研业新设计自己的职业生涯。

职员透过了实有事求是的自我职业生涯新设计之后，就要用新设计的最主要限度去符合地建议和约束自己，使自己朝着最主要限度走。例如你新设计要当总统，那你就得用总统的标准规范去符合建议自己，注意自己的一言即刻。否则人言可畏，禁不起人家的攻击、揭底，自己是很苦的。

5、培养研究员，不要“万能统领”

建议每一个人要对自己从有事的即刻热亲爱的、擅长、遥遥领先，在必要条件研利权、有充沛注意力的情况下，可以多明了一些与文序文工作无关的周边的其他金融业务的运作情形与技巧。的电子产品强调，从未政府机关文序文工作专业知识的人能够引荐，申请者只是选拔党政的参考因素，主要依据实际才智选拔党政。的电子产品期望职员亲爱的即刻，腊即刻；腊即刻，研即刻。

君不见服务器支架测试组，持之以恒数年如一日盯在砖头支架上，已诱发了巨大的已好成绩。我们这个一时期所需的是研究员，而不是万金油的单的通才。焊接研究员、插件研究员、电线杆及前端组装研究员、套装研究员、货运研究员、库房研究员、点同音研究员等各种各样的研究员组合在一起，这就是一个极有军有事实力的联合兵团。

试自已一个主三营，人人都是全面手脚，应该用软件更会搞一下，网易络也更会一点，芯片也懂新设计，财务情形还明白，已运输成本糊糊涂涂地能说一通，就是“主炮”打不准，全团都是这样极低申请者的人才，什么都懂，就是没人打得准“主炮”，上“战争初期”这个团有什么军有事实力，非垮必定。如果真充满了这种“万能统领”，的电子产品非垮必定。（1996年）

6、要容忍骗疏忽的职员

任正非这不认为，职员都是在疏忽中都已蜕变，对于由于专业知识不足疏忽的职员要容忍，提倡大家加以改进文序文工作。

思自已不经磨炼就很难钝化。那种善于动脑筋的人，就更聪明。他们似乎以身尝试，惹些小麻木，各级拥护要区分他们是为了加以改进文序文工作而惹的病呢？还是责任心不强而判为下的错误？是前者，你们要手脚下留情。我们要提倡职员去加以改进文序文工作。（1996年）

7、职员要热亲爱的文序文工作

期望职员将好好文序文工作当已成一种热亲爱的，当已成一种全心全意的驱动，是一种难得的机遇和同样，一定会好好负责任。每个职员要仔细地准备每一件有事，不管是得失还是难免。大家目红光要远大，胸怀要开阔，要富有责任心，不计较个人的得失。

只有时便的改装已成、晚年所学，才更会已成就自己。人只要热亲爱的它，终更会认识它，在符合的、大量的系统性都，显露出弱点，诱发重新突破。从未实践的孕育发明更难。长期不懈的好好实，再次将孕育关键人物，这是发展史的异象，也是量变到必然的规律。我们必需积极进取，一切有志于全心全意有运输业的人，都应该义无反顾地勇往直前，不管旁边的鲜花、血肉。（1997年）

8、职员应该从难免开始关切他人

培养职员从难免开始关切他人。的电子产品建议职员要钦佩父母、试图弟妹、对亲人负责。在此基础上关切他人，支持期望工程、寒门学子、烛红光计划……并且平时关切同有事以及周围有难于的人。

提倡职员把本职文序文工作准备，本职文序文工作准备了，子公司转型了，对国家的贡献就变大了。

9、对政府机关职员注重擅长培养

的电子产品对政府机关督导、研业人员和操作人员实行其他部门相对固定的政策，宣扬“亲爱的即刻，腊即刻；腊即刻，研即刻”。“亲爱的即刻”的基础是要通得过录用笔试，已上岗的职员继续这即刻的必要条件是要下过其他部门择优的筛选。

当年我们招募了两百多个硕士到供应该商系统去锻炼。我们是怎样招募的呢？我们说，跨世纪的网易络营销研究员、核心技术研究员要从会场工程师中都选拔，另外，凡是到会场的人机更会和一视同仁有可能更会更好一点。一年后，他们有的改道到各种其他部门上去，有的留下好好了维造研究员。他们有实践专业知识，在各种其他部门上的发展马上，又推动重新职员重回这种反向。这种核心技术、金融业务、管理的反向都把优良的进去带到政府机关去了。（1998年）

10、宣扬“腊即刻亲爱的即刻”

的电子产品无需职员必需地挑选文序文工作其他部门，但不提倡职员频繁地更换文序文工作其他部门。提倡职员“腊即刻亲爱的即刻”，在腊的过程中都逐步诱发兴趣，再次已蜕变为研究员。

子公司无需职员有挑选其他部门的机更会，不过首不须在文序文工作中都要不须服从分配，尽快磨合，让思自已野火在本职文序文工作中都闪耀出来，渐渐亲爱的上这个其他部门。如果推断出很不适合于，还有拆开机更会。但万必定这山有望着那山有极低，结果哪座山有也爬不上，最后被子公司淘汰了。“腊即刻亲爱的即刻；亲爱的即刻腊即刻”是相对的，能够无限地乱亲爱的下去，也能够无限制地拆开其他部门。（1999年）

11、由“拉到石块”变已成“造圣殿”

的电子产品建议职员明了子公司的努力大最主要限度，要以企业转型大最主要限度来本务日常文序文工作，这样文序文工作的意义完全相同了，文序文工作的质量也更极低了。

我曾经给市场部的人讲过一个故有事：五十年前有两个菁英在拉到石块造圣殿，一个乃是问他们：“你们在一句话？”一个菁英告诉他：“我在拉到石块”，另外一个菁英则说“我在造圣殿”。五十年过往之前，大家回过头来看一看，说拉到石块的人还在拉到石块，说造圣殿的已已成了哲学家。这个故有事谁告诉我的呢？

是一个朋友到我们子公司访问的时候，他跟我谈到这个故有事。他讲的电子产品子公司从前每天都在“造圣殿”，为什么？我们瞄准了一个转型大最主要限度，好好的有事情是偏偏在“拉到石块”，但是总最主要限度是为了子公司的本体水准的大大提高。所以我们每天都在“造圣殿”，五十年后你们有可能就造已成了，大家都能已带入哲学家、银行家，或已带入一个不太好的管理人员和研究员。大家自已自已，在子公司中都你的文序文工作总最主要限度是造圣殿，而你的心境最主要限度不是也在巨大变化吗？（1999年）

12、职员要长期坚持自我批判

任正非这不认为，已成年人要长期兼具自我批判信念。一个人只有坚持自我批判，才能不停的发展。在子公司实际上，一定要打掉好面子的思自已。

大多数人走上文序文工作其他部门后更会变已成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不抛开掉，对的电子产品子公司的转型不仅不是动力，反而有可能是无论如何，不仅能够使子公司崛起，反而更会削弱子公司的水准。或许能使的电子产品子公司更快、更大转型的就是只能靠每个职员开放自己，要进一步提高对自我的批判。

我唯一的低已运输成本是自己有错能改，从未面子观，这样的人之前也很难找寻，所以真正成并从未什么难。千万必定以把一个人敬奉，否则就是错位的电子产品的重要性孕育基础，子公司就更会詹姆斯·乔伊斯。因为，职员这不认为自己在孕育重要性，务实性就更会很极低，如果职员这不认为只是某一个人在孕育重要性，务实性就更会减损。（1999年）

13、不要有挣钱仔已成见

期望职员不要这不认为“这子公司跟我怎么说，我就是挣钱的”。如果总以这种“挣钱仔”思维来自已关键问题，就从未跟子公司创建起一种生死与共的生死思维。

的电子产品号召职员求学他人那种一已成不变、踏踏实实的实腊信念。

14、进一步提高自我志愿，遥遥领先自我

给予志愿是重要的，但自我志愿更重要。要或许自已已带入一个极低级人员，就要自己志愿自己，只有自我志愿才能实现遥遥领先。心境苦短，青春可贵，不要蹉跎了岁月。梦自已已成得失，就一定要有“头悬梁、锥刺股”的信念。任何等待时间、任何目的地都有自我志愿的机更会。要开放自己，广泛地转换成别人的营养成分，负责任等待时间，负责任机更会，寻觅你自己的心境以现代，进一步提高自我志愿，遥遥领先自我。

核心技术志愿主要靠自己坚持不懈，而不是偏偏哭别人讲课。实际上每个其他部门偏偏都在给予志愿，志愿无处不在、无时不有。已急于者都主要靠自己坚持不懈求学，已带入有效的求学者，而不是被动的被带入者，要不停刻苦求学提极低自己的水平。1999年。

在一次与职员谈话中都，任正非所述了自己是如何争分夺秒地自我求学：

我不知道你一天求学多少个小时，你能否拿一个你一天的作业日前给我想到？我可以告诉你我是怎么求学的，如果是坐两个半小时到广州的飞机的话我至少是看两个小时的序文。我这一辈子晚上从未打过牌、上到舞、唱过歌，因此我才有的发展。（2000年）

15、给谦虚的职员更多的机更会

仔细负责和管理有效的职员是的电子产品最主要的个人财产。尊重方法论、尊重个性、自发性努力的职员，是有运输业环境保护已蜕变的内在建议。

的电子产品期望每一个职员都要立足本职，积极进取。那些一心自已好好得失而本职文序文工作好好太差的职员要长工。要给那些谦虚的职员更多的已蜕变和转型机更会。

我们要孕育更多的机更会，给那些严于律己，宽以待人；对文序文工作极低度改装已成，追求不懈加以改进，时而还更会判为小错误和不善于原谅自己的职员。只有极低度的改装已成，极低度的谦虚，才更会试探“天涯”，寻觅加以改进的机更会，才能寻觅自身的转型。坚决坚持真理，坚决讲真话，坚决自我批判，在从未动人认识想像的时候不乱发言，不庸俗的职员是我们有运输业的期望。（1999年）

16、茶壶中都倾不下的点心等于没点心

的电子产品不以申请者、方法论作为断定总收入的标准规范，而是以贡献和业绩评定最低工资。有方法论没业绩就不止茶壶中都有点心但是没倾出来，没倾出来就等于实际上从未点心。

我这不认为一个人文凭如何这不重要，一个人要坚持不懈提极低自己的基础方法论和技巧，这很重要。拥有申请者的人他们曾受到不太好的基础训练，很难转换成重新核心技术与管理。但是有方法论的人不见得有不太好的技巧。我们要以贡献来评论者最低工资。如果这个人很有经史，“中都面装了很多点心，倾不下来，倾不下来就等于实际上从未点心”。

企业不是按一个人的方法论来断定总收入，而是以他拥有方法论的贡献度来断定的。我们强调可用一个党政时，不要重新考虑他的标记，能够按他的方法论来可用，我们必所需按照追究责任、他的意志力、他的贡献等研业性来择优党政。