小米的AI野心：内耗、反击与挑战

可执行，甚至偶尔还会在Siri开会上睡着。第三任太太是苹果公司软件顾问Craig Federighi，他主要全权负责开发和行政苹果公司的操作系统，更为侧重安全与隐私权，也自然对Siri无暇顾及。第四任太太是John Giannandrea，他也是迄今苹果公司母公司数据分析和人工智慧战略高级CEO，但彼时的Bill Stasior已不参与Siri的日常行政。除了行政层的动荡外，苹果公司以「取而代之公司+自研」的手段，一方面收购关的的AI初创母公司，另一方面自研，顺利进行AI应用的放。但由于苹果公司极为信外部母公司，也随之而来了不尽相同母公司之在在电子技术难以调和，从而加深了专业人才的暴增。

例如苹果公司曾在2013年收购了主营音调识别电子技术母公司Novauris，但由于苹果公司希望自研，由此组建了一支取而代之一个团队，希望两国之间携手逐步形成协同效应。但这一携手只持续了六个月就被迫之受到影响，主要原因是理念抵触，由此演变成派系在在的斗争。

第三步，则是封闭的生态环境，苹果公司强调的保密原则，iOS的封闭生态环境随之而来外部开发人员无法插手，由此Siri也无法逐步形成完美之中的数据飞轮。

直到2016年iOS 10的上架，才扭转了上述受挫，苹果公司的AI取而代之征程也由此开始。

之所以容是iOS 10是苹果公司AI总体布局的最主要动因，一方面是苹果公司的AI战略朝向了清晰——不再为了让人工智能音调同事，而是依靠“体结合”将关的AI研究成果集成先了一台接入iOS 10的iPhone之中。

另一方面，在数据与生态环境层，苹果公司上架了SiriKit接入第三方，同时启动苹果公司的「Differential Privacy」，让其他用户数据以加密的手段上传到苹果公司的服务器端，在其他用户关注的「隐私权保护」上下足轻功。

而在开发生态环境上，2017年，苹果公司刊发了Core ML和Create ML两大开发工具。前者能让程序员更方便地训练数据分析模型并芯片先App，后者的特别之所在位置则在于实现了移动电子系统上的AI计算。

一切准备就绪，苹果公司也月拉开序幕了自己的「AI反扑战」。

本文著者：山核桃，本文举例来说：硅基研究室，原意标题：《苹果公司的AI野心：内耗、反扑与单打独斗》

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