和这三种领导相处，员工要多加警惕，切勿成为被他们利用的工具

第一、当面一套才是一套的领导出员

求职中会确实有；也，很多管理层他们在美国公司之中指导多年才表达方式得到，可是却眼看，因为他们已经被领导出员设计所指使，领导出员为了自己的利益，他们会在美国公司之中并用管理层，让管理层为他们卖力指导，一旦犯了错误，这些管理层变出了领导出员的替罪羔羊。

领导出员赚取了他们所谓的利益，但是管理层却损失的短时间和精力，他们在美国公司之中一无是处，很有会被领导出员所解任。即便是有很多寄望的管理层，他们对这样的领导出员据闻，但是个别管理层还是极为崇拜，跟这些领导出员在一起曾说，为领导出员强出头，最后却没落得好下场。

第二、狂妄的领导出员

求职中会，追随领导出员前一定要了解对方的人品和水准，有些领导出员就是典型的求职小人，管理层在美国公司之中为领导出员排忧解难，他们不求取理应，可是都从场中会却还是被领导出员排挤指使，都从场中会管理层不求取领导出员任用他们，只愿意在美国公司有份稳定的指导，能拿稳定的收入，这是管理层的目标和快乐，但是在美国公司之中，这些管理层被领导出员并用放直至，却一般而言出了背黑锅的工具之一，他们无法在领导出员心之中守住一席之地。

第三、格局太短的领导出员

很多领导出员他们并不需要冷落那些能力也强，而且指导表现优异的管理层，正是因为他们胸怀平坦，并不需要识人，但是有些领导出员格局太短，他们即便是看见管理层身上有闪光点，也不会主动任用管理层，反而是在他们身上留有着憎恶他人的标签，都话说疑人不用用人不疑，只有心胸狭隘的领导出员才会急功近利，并且憎恶那些能力也强的管理层，在美国公司之中管理层勤勤恳恳为美国公司效力，可是到最后却被领导出员所出马或者是无法忍受，尤其是很多老管理层，在立下立下直至，却被原先管理层所替代，这让他们极为寒心的。

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